兩點反省：

1. “團隊合作”、“溝通”、“挑戰(zhàn)自我”等等這些詞語，估計大家從小到大聽了無數(shù)遍，都聽膩味了。然而，當我們真正面臨問題，需要這些思想和精神的時候，卻做的非常不好（比如我自己）。這次的拓展訓練，讓我們能親身體驗這些思想的重要性及其艱難性。平時我們講這些思想是喝“雞湯”，拓展訓練是我們自己熬“雞湯”。也讓我們意識到，這些平時聽膩味了的詞語，其實我們還沒有真正理解它。

2. 小時候，我是爬樹高手，在空中單桿這個項目上，我自以為可以做的很好，估計很少人能超過我。然而，當我看到很多同事，用時遠遠少于我。讓我不禁感慨：難得是我老了？還是我盲目自信，不能正視自己的實力？看來，后者居多吧！在工作中，盲目的自信可能導致非常嚴重的后果。比如，研發(fā)人員盲目自信，導致研發(fā)方向錯誤卻不聽勸告，一意孤行，最終項目嚴重滯后甚至失敗。管理層如果盲目自信，就可能導致拒諫飾非，閉目塞聽，脫離實際，可能導致整個公司都走錯方向。

兩點建議：

1. 項目開始之前，團隊討論時間和人員分配時間過短。比如：團隊亮相；天地英雄。當然，這也可能是培訓師刻意為之。

2. 我們公司多數(shù)員工都受過高等教育，對于政治問題，有各種不同看法和理解。培訓師最好在培訓過程中不要摻雜個人政治觀點、政治傾向。（培訓師可能是軍人出身，可以理解他們的想法）