說實話，完全沒想到這次拓展訓(xùn)練有這么累并能取得這么好的效果。

　　印象最深刻的并不是高空項目，反而是室內(nèi)拼圖項目，我認為我們隊根本沒有找到“一號目標” 。如果定義“一號目標”是最終的總分的話，我們隊所有人也沒有發(fā)現(xiàn)第7小組的任務(wù)是得分的最佳捷徑。此項目給我的最深的印象是現(xiàn)場混亂，各小組獨自做任務(wù)而很少相互交流任務(wù)內(nèi)容，盡管最后分數(shù)還不錯，但我認為和0分并無任何差別。

　　其實這和一個team 做項目一樣，每個team 都有一個“一號目標”就是Requirement .  如果最后沒有100%完成Requirement ，那么這算是一個失敗的項目。幸好是我們做項目的時候并不像完成“一號目標”那樣混亂，每個項目都必須清楚指定項目Leader ，項目Leader 必須控制整個項目各組之間的協(xié)調(diào)，交流，Schedule， review , delivery , ……. .

　　為什么做任務(wù)時沒有Leader 出現(xiàn)，就是因為每一個人都只是盯著教練發(fā)給自己的任務(wù)卡去做，而沒有想到其他隊員，所以我認為我們組的每個人在內(nèi)心都沒有Leader 意識，都只會自己埋頭做事，而沒有管team 其他成員。我認為這是一個很好的項目去培養(yǎng)員工的Team Leader 意識。

　　最后總結(jié)一句：

　　Team work 很好， Team Leader 太少！