山美特拓展訓(xùn)練個(gè)人感悟和總結(jié)

　　于上周周末結(jié)束ASM拓展培訓(xùn)活動(dòng)舉辦的非常的好，現(xiàn)在想起來(lái)依然有許多讓我思考的地方。

　　首先，從天地英雄這個(gè)項(xiàng)目上，我發(fā)現(xiàn)兩點(diǎn)，第一，做永遠(yuǎn)比說(shuō)難；很多事情作為旁觀者看的很清，也很明白，但是實(shí)際操作起來(lái)就是另外一回事。第二, 只有合理的分工才能讓事情進(jìn)展的更順利；在下面牽引繩索的同事很少有人注意到牽引繩的長(zhǎng)短，有些位置牽引繩對(duì)于女生，或者個(gè)子矮的男生會(huì)非常難受，但是這些沒(méi)有引起隊(duì)長(zhǎng)或者其他人的注意，嚴(yán)重影響上面同事的進(jìn)展速度。在工作中只有將合適的人放在合適的位置才能充分發(fā)揮他的能力，才能最大的實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　其次在一號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目中，7號(hào)組同事疲于奔命，卻收效甚微，眾人爭(zhēng)搶資源，卻只把眼光放在最低分值的項(xiàng)目里。這個(gè)項(xiàng)目中充分暴露了絕大部分同事在工作中的弊端：一、只關(guān)注自己項(xiàng)目進(jìn)展不考慮整體目標(biāo)。二、爭(zhēng)奪資源。三、信息不透明。在我實(shí)際工作中，我也常常被這些問(wèn)題困惑。有些部門分成若干小組，本來(lái)初衷是各司其職，但是實(shí)際中各小組著力于自身模塊是否合適，沒(méi)有考慮整體性，一臺(tái)機(jī)器有幾十個(gè)不同的軟件版本，真是令人費(fèi)解。而每個(gè)小組又有各自的測(cè)試目標(biāo)，機(jī)器就一臺(tái)，軟件版本幾十個(gè)，個(gè)個(gè)都想優(yōu)先滿足自己的測(cè)試要求。而信息不透明就更為讓人無(wú)語(yǔ)，我作為項(xiàng)目一員，卻被完全剔出該部門會(huì)議，客戶有哪些，客戶要求是什么，版本更新模塊是什么……一概不知，只是一個(gè)純粹的測(cè)試員，木訥的操作一臺(tái)不知道有什么用的機(jī)器，這和一號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目中只會(huì)傻傻搬運(yùn)的7組有什么區(qū)別？一個(gè)項(xiàng)目想成功，沒(méi)有資源統(tǒng)籌，沒(méi)有信息共享，沒(méi)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是不可能成功的！

　　通過(guò)這次拓展培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要發(fā)展需要所有人的共同努力，個(gè)人的發(fā)展又要結(jié)合于公司發(fā)展。從企業(yè)角度出發(fā)，既要做到統(tǒng)籌兼顧，也要懂得因材施教。從個(gè)人角度出發(fā)，既要服從大局，也要敢于承擔(dān)勇于突破。