北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)

第一：

       樹立激勵(lì)人心的目標(biāo)真正的團(tuán)隊(duì)北京團(tuán)建建設(shè)要有一致認(rèn)同的目標(biāo)，因此目標(biāo)的制定一定要具備科學(xué)性，具體性，可實(shí)施性。只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)人員明確了解到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度和完成目標(biāo)的程度。另外，北京團(tuán)建建設(shè)目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)資源，既要符合實(shí)際又要具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然決不能確實(shí)完成目標(biāo)的時(shí)間期限，這樣是對(duì)目標(biāo)的一種緊迫感和時(shí)間感，也可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工的積極性和主動(dòng)性

第二：

         具備一支能完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，才能保證北京都團(tuán)建建設(shè)工作有效完善的完成，個(gè)人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)來說才能各取所長(zhǎng)。北京團(tuán)建建設(shè)講求的是彼此協(xié)作的完美結(jié)合，因此有了專業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對(duì)壓力積極地去完成工作任務(wù)。

第三：

       擁有良好的制度保障北京團(tuán)建建設(shè)去完成目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會(huì)獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。

第四：

注重核心的北京團(tuán)建建設(shè)就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長(zhǎng)期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以作為一個(gè)組織企業(yè)，要在平時(shí)工作中之一給員工創(chuàng)作和諧的工作環(huán)境，讓員工樹立責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍睢Ｗ寙T工與企業(yè)處于互惠互利的雙向優(yōu)勢(shì)。

北京拓展訓(xùn)練公司—山美特

         北京山美特（summit)是國(guó)內(nèi)從事戶外體驗(yàn)教育與情境訓(xùn)練的專業(yè)機(jī)構(gòu)，公司主要致力于為企業(yè)、院校、黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及各類社會(huì)團(tuán)體提供高水平、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與培訓(xùn)解決方案一體化服務(wù)。通過十八年的專注及對(duì)團(tuán)隊(duì)課題的深入研究，山美特形成了以 體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、戶外拓展、主題情景模擬、激光 CS 野戰(zhàn) 為主的五大核心產(chǎn)品體系，培訓(xùn)方式主要包括： 高空體驗(yàn)、場(chǎng)地訓(xùn)練、野外生存、水上拓展、室內(nèi)培訓(xùn)、極限挑戰(zhàn)、趣味競(jìng)技、休閑活動(dòng)、親子教育、定向越野 等不同類型。

         山美特的培訓(xùn)師都是擁有豐富的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的知識(shí)和較強(qiáng)的控場(chǎng)能力是保證拓展培訓(xùn)效果的基本要素。拓展培訓(xùn)師是整個(gè)活動(dòng)的帶動(dòng)者，山美特拓展對(duì)培訓(xùn)師的篩選有其嚴(yán)格的要求，這是本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是為自己創(chuàng)造良好口碑的路徑，客戶對(duì)培訓(xùn)師的認(rèn)可便是對(duì)山美特拓展的認(rèn)可。因此，作為對(duì)直接接觸客戶的培訓(xùn)師的選擇上，我們從不馬虎。