1、團隊信任

　　作為公司的一個新晉員工，一開始對于他們來說渴望獲得團隊以及領導的信任。如果這個時候作為管理者，你給予適當?shù)男湃危麄儠ぷ鳎Q心做出點成就出來。在這個過程中，肯定還會有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會建立起對于公司的信任以及感恩。但是以上的條件須有以下的兩個前提。首先，正所謂“疑人不用，用人不疑”管理者既然選擇相信下屬，就應該給予足夠的信任。再者，作為新人如果要想能夠得到領導的認可，自身要表現(xiàn)出能夠讓大家相信的態(tài)度及能力。

2、培訓多樣化

　　現(xiàn)在衡量一個人才，很顯然已經(jīng)多樣化。那么對應的企業(yè)培訓，也就需要多樣化。單一的模式下，只會禁錮我們員工的思想，比如說一些理論上的室內(nèi)培訓。這里，重慶誠智培訓希望企業(yè)應切實的結合各式的培訓，做好差異化的比較，選擇正確而有效的企業(yè)培訓，以達到一個好的培訓效果。比如說企業(yè)如果需要加強新老員工關系融合、高效團隊打造、個人潛能的突破，就可以選擇戶外拓展訓練。因為戶外拓展培訓，重在以體驗加強團隊以及個人的建設。很顯然，這樣的體驗式培訓模式要適合新晉員工。

3、完善的績效

　　完善的績效考核制度，對于新員工成長也是十分必要的。因為這直接會導致員工一個月可以為公司付出多少，帶來多少效益。好的績效考核，會給員工帶來激情并且充滿挑戰(zhàn)的工作。相反，如果一個不夠完善的制度，很顯然會帶給我們的員工帶來一些錯誤的訊息，輕則會導致員工不能激情工作，效率低下;重則員工會不認同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。在這里，重慶拓展培訓可以建議一些企業(yè)向比較成熟的行業(yè)公司學習，自身加強好這方面的意識。每個企業(yè)的核心競爭力最后肯定也是回歸到人的身上，它能給企業(yè)帶來的是團隊素質(zhì)、個人素質(zhì)等非智力因素的提升，也是企業(yè)軟實力的提升。

山美特戶外拓展培訓的訓練模式打破了傳統(tǒng)的培訓模式，它并不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環(huán)境，讓你直接參與整個教學過程。吸收了國外先進的經(jīng)驗，在參與、訓練中通過設計富有挑戰(zhàn)性與思想性的戶外活動，培養(yǎng)人們積極的生活態(tài)度與團隊合作精神。教官充分調(diào)動學員的積極性，投入到每個項目中，讓學員體驗，面對各種不同的環(huán)境及挑戰(zhàn)，學習解決問題。